El planteamiento de un modelo de Mejora Continua para el proceso de manufactura del producto Fumarato Ferroso, en la empresa inicia en Enero del 2018 con una fase de evaluacion para la cual se determina el diseno de la oportunidad de mejorar la linea de produccion. Posterior a una visita a la planta, se evidencia la carencia de estandarizacion al comienzo del proceso puesto que se realiza de manera empirica. Asimismo, la seguridad de los operarios tambien se ve implicada al realizar diversos e innecesarios desplazamientos que con una planeacion adecuada se pueden lograr disminuir. Una vez determinadas las falencias en las operaciones implicadas, se exploran diversas herramientas que faciliten la obtencion de los datos y el posterior analisis de estos para diagnosticar, en primera instancia, las oportunidades de mejora. La tormenta de ideas, los 5 por que’s, herramientas estadisticas, quimicas y las practicas de campo son mecanismos necesarios para indagar en posibles soluciones. El ciclo de Deming es una estrategia de la metodologia Six Sigma que corresponde de manera correcta al desarrollo del modelo de mejora. Se espera obtener una estandarizacion en la cantidad de materia prima suministrada al proceso, renovar las condiciones de proceso y disminuir recorridos, realizando un diseno de experimentos (DOE) de acuerdo a unas condiciones descritas. Finalmente se establece el modelo de mejora basado en la metodologia Six Sigma para lograr una adecuada estructuracion de los procesos y los pasos para la obtencion de la eficacia de los procedimientos preestablecidos. Todo esto se veria reflejado en las utilidades de la compania y en la disminucion de tiempos muertos.