Ante lo costoso que ha resultado para las empresas Colombianas cumplir con la implementacion de las normas internacionales de informacion financiera – NIIF y lo costoso que resultaria aun mas el fracaso de las mismas dentro de las empresas, nace la necesidad de conocer cuales serian las estrategias que deben implementar, para involucrar todas las areas funcionales de la empresa en las NIIF, con el fin de mitigar errores en la entrega de informacion que conlleven a una mala toma de decisiones generado por informacion poco precisa y fiable. Para esto se tomo como caso de estudio la empresa Sercafe S.A., en la cual se identifico al igual que en la mayoria de empresas colombianas, que el area mas involucrada en la implementacion de las NIIF es el area contable, donde recae el mayor peso de la informacion, de verificacion e informes; a pesar que se demostro que de ocho areas funcionales estudiadas de la empresa, todas generan informacion importante para este proceso. El estudio permitio conocer que si bien la empresa cuenta con un sistema de informacion adecuado, este no es suficiente para gestionar informacion de calidad, oportuna y veraz, lo que obliga a que muchas areas desperdicien tiempo verificando informacion errada, adicionalmente no existen politicas claras en el intercambio de informacion, como formatos estandarizados, tiempos definidos para la entrega de informacion, flujograma de informacion inexactos, entre otros. La deteccion de estas debilidades, el conocimiento de las funciones de las areas y sus procedimientos, permitio plantear un plan estrategico con el cual la empresa pueda fortalecer el intercambio y gestion de la informacion dentro de la organizacion, involucrar todas las areas de la organizacion con el fin de mitigar el fracaso en la implementacion de las NIIF.