Aunque es sabido que la reduccion de accidentes impacta directamente la productividad en las organizaciones y para ello, la Seguridad Industrial juega un importante rol; es dificil la implementacion de actividades en las areas de trabajo tanto con el personal operativo, quienes desean maximizar la produccion en su jornada, como con el personal administrativo, quienes tienen como objetivo cumplir con los indicadores establecidos. En tal sentido testimonios de ambos actores evidencian que en su opinion los lineamientos de Seguridad juegan en su contra. Para contrarrestar este tipo de apreciaciones y lograr un ambiente de trabajo armonico donde se viva y se sienta que trabajar con Seguridad aporta a la Productividad y que la Productividad requiere de la Seguridad, se debe encaminar a todos los involucrados del proceso, en la creacion o fortalecimiento de un verdadero trabajo en equipo en beneficio de una adecuada gestion de la seguridad. De entre las posibles metodologias, en este trabajo se puso en practica el metodo Kaizen como un complemento a los lineamientos y programas ya establecidos en la organizacion, siendo esta la razon principal de este proyecto. La reduccion de los accidentes incapacitantes, el involucramiento del personal operativo en la solucion de las oportunidades encontradas, el incremento en el reporte de condiciones inseguras, la retroalimentacion positiva entre companeros de trabajo y la creacion de ambientes de confianza para reportar situaciones, fueron algunos de los logros obtenidos con la realizacion de este proyecto como refuerzo a la estrategia de seguridad en la planta