El estudio se oriento en analizar las politicas de gestion de talento humano en el desarrollo de las competencias gerenciales del personal supervisorio en empresas metalmecanica. La teoria se sustento en Alles (2011), Chiavenato (2009), Hay Group (2012), entre otros. La investigacion fue descriptiva, de campo, diseno no experimental, transversal, un cuestionario dirigido a 35 supervisores, con 30 items, con escala likert. La confiabilidad de 0.84. Se obtuvo como resultado que en las empresas existen planes de captacion de candidatos, y que estas politicas incluyen fuentes de reclutamiento, dentro y fuera de la organizacion, utilizando bases de datos, ademas, cuentan con politicas o programas de retencion que permiten mantener a los buenos empleados; se establecen planes de incentivos salariales, la promocion del crecimiento profesional del supervisor. En cuanto a las competencias, se evidencia el trabajo en equipo, la cooperacion y el liderazgo. Se concluyo que, en las organizaciones objeto de estudio estan orientados a ejecutar los procesos de gestion de talento humano en forma coordinada, en virtud de promover el desarrollo de competencias.