En este documento se plasma el resultado de la sistematizacion del proyecto de asesoria familiar “Estrategia de continuidad en dos empresas familiares multigeneracionales de la ciudad de Cali, bajo un enfoque de derechos humanos”, realizado en la ciudad de Santiago de Cali. Se pretende dar cuenta de dos experiencias de asesoria a empresas familiares multigeneracionales desde una mirada epistemologica sistemica, abordada desde la lente de los derechos humanos como eje transversal de la maestria. Este estudio contextualiza al lector en la complejidad de las empresas familiares multigeneracionales y evidencia como las familias con frecuencia subestiman la importancia de incluir a todos los accionistas actuales y futuros, en el proceso de planeacion para su continuidad. Se describen los casos objeto de la asesoria y se desarrolla la sistematizacion de la experiencia, incluyendo el detalle del metodo aplicado y de la interpretacion y analisis de la experiencia, asi como los resultados obtenidos. El conocimiento adquirido a traves de esta experiencia ilustra como contribuyen a la continuidad de la empresa familiar las transformaciones en el sistema que se generan a partir de la construccion colaborativa e incluyente de acuerdos y estructuras que permitan delimitar las fronteras entre propiedad, familia y empresa. Entre los hallazgos mas significativos esta el reconocimiento del impacto que tiene la comunicacion intergeneracional el proceso de construccion de acuerdos. El proyecto mostro como estos dialogos motivan transformaciones en las pautas relacionales tanto por la capacidad de comunicacion, como por la interiorizacion y compromiso con los acuerdos logrados. Desde el punto de vista de los derechos humanos, se evidencia que los dialogos intergeneracionales permiten que las familias acepten la continuidad y la discontinuidad como opciones igualmente validas, reconociendo de esta manera el derecho fundamental a la libre eleccion como individuos y como familia.