El presente proyecto se baso en proporcionar a la empresa XYZ el diseno de un plan de sucesion para los cargos claves con el fin de garantizar a la organizacion la continuidad de los objetivos y estrategias corporativas para el crecimiento constante de la empresa. En la actualidad, las organizaciones efectuan un proceso de gestion del talento humano para realizar una eleccion adecuada para estos cargos claves en la compania, por lo tanto, en la empresa XYZ, es una organizacion fundada desde hace 50 anos y en el momento se encuentran laborando 450 empleados en la ciudad de Cali, cabe destacar que la empresa es a nivel nacional e internacional por consiguiente es muy traumatico la eleccion adecuada para el cargo a nivel superior que se encuentre vacante. De acuerdo con lo anterior, para lograr realizar un proceso adecuado en la gestion de talento humano y elegir a los colaboradores en los cargos claves es necesario realizar un plan de sucesion con base en las competencias adecuadas para la vacante que se presente en el momento. El enfoque metodologico utilizado fue cualitativo, con tecnicas provistas por la metodologia del estudio de caso, es decir que la investigacion documental realizada sobre la tematica, permitio la aplicacion practica a la empresa “XYZ”, obteniendo asi el diseno de un plan de sucesion para cargos claves. Lo cual se identifico un mayor desempeno, efectividad y conocimiento sobre el desarrollo de sus competencias. Igualmente, el plan de sucesion propuesto, se convierte en una herramienta ideal para el proceso de autoevaluacion e implementacion de correctivos necesarios, durante el mejoramiento de los procesos en la organizacion Por consiguiente, se puede determinar que en el momento de implementar el diseno del plan de sucesion se generara una mejor gestion el area de talento humano para las vacantes que se presenten en los cargos claves