El presente articulo de reflexion tiene como objeto ofrecer una aproximacion a la herramienta Balanced Scorecard (BSC), la cual, se fundamenta en los planteamientos de David Norton y Robert Kaplan, quienes han realizado los principales aportes para identificar los indices de gestion y para adelantar procesos estrategicos necesarios para la toma de decisiones importantes de una empresa. El documento se divide en tres secciones, primero se exploraran los origenes y aspectos relevantes del metodo BSC y haciendo uso de la literatura principal, segundo, se abordan las perspectivas de la planeacion estrategica y las recomendaciones para la elaboracion de un plan estrategico, finalmente se sugieren elementos para la aplicacion del cuadro de mando integral o BSC.