espanolEl beneficio que aporta la metodologia de Costeo Basado en Actividades (ABC) y el Cuadro de Mando Integral (CMI), radica en la identificacion de las variables importantes para definir el plan estrategico, clasificacion y evaluacion de sus costos en el ambito de actividades, recursos, subprocesos, procesos, macroprocesos, unidades de negocio, productos y clientes. Esto permite obtener un control sobre los resultados o datos que arrojen estas variables con el fin de obtener, lasatisfaccion del cliente, alta calidad del producto o servicio, tarifas competitivas en el mercado, alto desempeno del personal y un sistema de medicion de alta calidad y confiabilidad. La investigacion busca identificar la mejor metodologia para la implementacion del sistema de costos basado en actividades en el sector de la salud. La investigacion1 pone de manifiesto los postulados sobre los sistemas de gestion y de costos basados en las actividades ABC/M y el Cuadro de mando integral. Por lo anterior una organizacion, cualquiera que sea la actividad que realiza, si desea mantener un nivel adecuado de competitividad a largo plazo, debera de saber la realidad de la utilizacion de los recursos a niveles estrategico, tactico y operativo. EnglishThe benefit of the methodology of Activity Based Costing (ABC) and Balanced Scorecard (CMI), is the identification of important variables to define the strategic plan, classification and evaluation of their costs in the field of activities resources, threads, processes, macro, business units, products and customers. This allows control over the results or data to yield these variables in order to obtain customer satisfaction, product quality or service, competitive pricing in the market, high staff performance and a high-quality measurement and reliability. The research seeks to identify the best methodology for implementing the cost system based on activities in the health sector. Research / making clear the assumptions on systems management and activity-based cost ABC / M and the Balanced Scorecard. Therefore an organization, whatever activity you do, if you want to maintain an adequate level of longterm competitiveness, must know the reality of resource use at the strategic, tactical and operational.