El Plan de mejoramiento de la competitividad de la Fabrica de Suministros y Soluciones Integrales S.A.S se realizo con el fin de definir y fortalecer las ventajas competitivas de la empresa frente al mercado, de acuerdo a los recursos y capacidades con los que actualmente cuenta la compania, debido a que esta no logra posicionarse frente a la competencia con un valor agregado que la diferencie. Por lo tanto, es necesario identificar los diferentes factores externos e internos que influyen en el desarrollo de las actividades de FSSI, lo cual permitira que la empresa tenga una mejor toma de decisiones, permitiendo a su vez adaptacion ante las condiciones externas. Por consiguiente, se procedera a la invencion de estrategias para la organizacion a traves de la formulacion del plan estrategico con el proposito de determinar la mision, vision, valores y principios corporativos, asi como los objetivos estrategicos y acciones estrategicas, para lo cual se debe tener en cuenta la elaboracion de un plan de accion que describa las actividades secuenciales, planificando con claridad de como se alcanzaran los objetivos planteados, el calculo de inversiones, costos y gastos asociados al plan de accion e indicadores de seguimiento. Teniendo en cuenta esto, FSSI debe llevar a cabo el seguimiento de las estrategias identificadas, con el fin de determinar si las acciones estrategicas han obtenido los resultados esperados, ademas de ejecutar mejores practicas, destinar a programas para mejorar el ambiente laboral de la empresa, los procesos productivos, identificando las fuentes de financiacion que permitan la ejecucion de dichas acciones.