GINTEX es una metodologia activa que parte de la idea basica de una fabrica de camisas desarrollado por GEIO y mejorada en el proyecto de grado titulado “IMPLEMENTACION DE LOS CONCEPTOS LEAN MANUFACTURING EN LA LUDICA “FABRICA DE CAMISAS” PARA MEJORAR Y OPTIMIZAR EL PROCESO DE PRODUCCION EN LAS ORGANIZACIONES CON BASE A LAS NORMAS TECNICAS DE CALIDAD ISO 9001:2008” , reestructurando por completo su desarrollo como ludica hasta llegar a ser una gran fabrica textil en la que se le permite a los participantes tener una alta cercania con las caracteristicas reales de una empresa de este sector, experimentando desde roles gerenciales y administrativos, hasta roles del area operativa, para finalmente, a traves de un software de costeo y produccion, comparar el rendimiento economico de cada una de las empresas en competencia y concluir acerca de la operacion de las mismas. GINTEX se desarrolla en dos escenarios basicos que representan inicialmente a la fabrica textil empirica en la que no hay intervencion alguna de la ingenieria y por ende se generan grandes desperdicios de materia prima, demoras en los pedidos, cuellos de botella, entre otros y, posteriormente, se presenta una reestructuracion de dicha fabrica textil introduciendo nueva tecnologia y herramientas de la Ingenieria Industrial para optimizar y estandarizar los procesos desarrollados. El proceso de produccion se realiza en diferentes estaciones como lo son: trazado y corte, ensamble (mangas, cuello, bolsillos), acabados, control de calidad, doblado y empacado, y cada una de estas estaciones tiene unas caracteristicas y herramientas particulares para ambos estados de la empresa. Finalmente, mediante el uso de una matriz financiera que se aplica al final del periodo de produccion en la ludica y que detalla los Costos de Produccion, Capacidad Real e Instalada, Punto de Equilibrio, Estado de Resultados, entre otros, de ambas empresas se determina el rendimiento de las mismas y cual de las dos es mas rentable y sostenible. GINTEX es ideal para tratar temas como trabajo en equipo, Negociacion, Liderazgo, Mejora Continua, Gestion y Control total de la Calidad, Lean Manufacturing, Ordenes de Produccion, Capacidad Real e Instalada, Punto de Equilibrio, Sistemas de Costeo, Estado de Resultados, Control de Inventarios, entre otros; ademas permite generar dentro de la organizacion una mentalidad de cambio, logrando de esta manera que los participantes se percaten de la importancia del proceso que estan llevando a cabo y finalmente puedan llegar a tomar decisiones acertadas para la optimizacion del proceso. En conclusion, mas que una ludica, GINTEX es un modelo a seguir para crear nuevas metodologias activas enfocadas a suplir las necesidades puntuales que se dan en al proceso ensenanza-aprendizaje de la ingenieria.