El presente trabajo de grado contiene la propuesta de un modelo de mejoramiento de la productividad que se basa en la filosofia Lean Six Sigma para cuatro empresas pyme piloto del sector del calzado, cuero y marroquineria en la ciudad de Cali. Para lo anterior, se han definido herramientas y recursos propios de la ingenieria industrial que facilitan el analisis e identificacion de las oportunidades de mejora dentro de las companias. Por consiguiente, el modelo propuesto contiene en primera medida la definicion de la situacion actual de las organizaciones para identificar los problemas que se presentan, seguido por la medicion de las variables e indicadores de los procesos. Despues se debe presentar el estado futuro deseado para conocer los aspectos que se pueden mejorar, proponer posibles herramientas Lean y Six Sigma que aporten soluciones a los problemas identificados y que estos cambios puedan ser debidamente controlados. Finalmente controlar e implementar los cambios conducentes a lograr el estado futuro. Por otro lado, en la presente investigacion se logro obtener un diagnostico inicial de las pyme piloto, donde se conoce que el uso de las herramientas lean son muy poco usados o casi nulos en estas companias, por un lado se debe a la baja estandarizacion de los procesos y por otro lado la formacion de los colaboradores de las companias, adicionalmente se encontro que en la mayoria de estas empresas se presentan problemas de productividad, incumplimiento en pedidos, ningun control en inventarios, desorden en los puestos de trabajo y condiciones que no se adaptan a las exigencias de los colaboradores, lo que indica una oportunidad de mejora continua a traves de herramientas de ingenieria que lleven el proceso y el sector a un alza de productividad y competitividad importante. Es necesario aclarar que el alcance del proyecto abarca las tres primeras fases de la metodologia DMAIC, es decir, la definicion, medida y analisis, dejando como propuesta las siguientes etapas de implementacion y control