En el presente proyecto se diseno un modelo de Tablero de Control basado en el Balanced Scorecard (BSC) con el fin de proveer una guia para la gestion estrategica empresarial, que permita a los empresarios mejorar la toma de decisiones y hacer seguimiento al desempeno del negocio, la cual puede ser aplicada en empresas pequenas colombianas que presentan actividades economicas combinadas. El Tablero de Control fue construido a partir de la revision de casos de estudio en los que se llevo a cabo su implementacion en empresas pertenecientes a franquicias, comercializadoras de alimentos e importadoras de productos. Para lograr el resultado final se combinaron los objetivos con alcance similar obteniendo una guia de objetivos estrategicos en las perspectivas financiera, de clientes, procesos internos y aprendizaje y conocimiento. Como complemento al modelo se desarrollo una guia de recomendaciones para identificar las fuentes tipicas de informacion y los datos que lo alimentan. El modelo de tablero de control resultante del proyecto se sometio a prueba en una primera version, llevando a cabo su aplicacion en la empresa Horneros SAS, elegida como caso de estudio por adecuarse al perfil de empresa hacia el cual esta enfocado el proyecto (empresas pequenas de negocios especializados y actividades combinadas). Los hallazgos sugieren que efectivamente los ejecutivos pueden modelar estrategias para su negocio, a partir de la combinacion de indicadores tipicamente usados por diferentes empresas pertenecientes al mismo sector industrial, permitiendoles conocer como se pueden obtener ventajas competitivas sobre los demas actores del mercado.