En las ultimas decadas se ha incrementado la presion y oposicion a las actividades extractivas (extraccion de minerales, petroleo) y a grandes proyectos de infraestructura en Colombia -- Para el caso del presente estudio, las empresas del sector minero han tenido que desarrollar estrategias ambientales y sociales diferenciadoras que les permitan continuar con las actividades operativas y, aun mas, en el desarrollo de nuevos proyectos de una manera sostenible -- En Colombia, para el desarrollo de proyectos mineros se hace fundamental la obtencion de la licencia ambiental, y su obtencion no es posible si no se cuenta con estrategias ambientales y sociales que permitan internalizar las presiones fundamentalistas y mediaticas y las expectativas de las partes interesadas -- Por esta razon, en la presente investigacion se documento la estrategia ambiental y social del caso Gramalote, como caso exitoso en relacion con el manejo de los retos sociales y ambientales para la obtencion de licencias ambientales, mediante las entrevistas realizadas a los lideres participantes en dicho proceso (ver anexo), y con fundamento en la investigacion realizada de las fuentes teoricas -- Adicionalmente, se presenta la integracion de la estrategia social y ambiental, que puede servir como punto de partida para otros proyectos mineros por desarrollar en el pais -- Como resultado se evidencia el nivel de inversion, interaccion y presion social al que estan sometidos los proyectos mineros, que deben entenderse como proyectos de desarrollo regional a largo plazo, que aprovecharan el capital ambiental de la region -- Por tanto, para lograr la licencia social para operar deben trabajar incansablemente, ya sea en crear o en mejorar el capital social, porque, finalmente, si bien la licencia ambiental otorga la legitimidad para desarrollar el proyecto, es la licencia social la que permite la aceptacion y aprobacion del proyecto por las partes interesadas