La investigacion describe los cambios organizacionales en el proceso de fusion sucedido en Cementos Argos S.A. y dentro de este proceso se enfoca en los cambios en la relacion trabajador- direccion, al igual que en los cambios dentro del estilo de direccion como resultado o consecuencia de la fusion -- Esto conduce a explorar el comportamiento de las personas dentro de dicho proceso y la influencia de este en el rendimiento de ambas partes, direccion y dirigidos, a traves de algunos aspectos de la matriz organizacional de las relaciones de poder con el pacto simbolico -- El analisis fue cimentado sobre una encuesta a 25 personas en todos los niveles de la organizacion y en diferentes plantas y sedes, de sus respuestas se analizo cuantitativamente a traves de un analisis estructural, encontrando que las cinco variables que perduran a traves del proceso de integracion son: Ascenso, Bienestar de personas trasladadas, Capacitacion y Formacion, Mejoramiento Continuo y Libertad de Opinion -- Estas variables deben ser tenidas en cuenta por las empresas con el fin de impactar principalmente las expectativas del trabajador referentes al bienestar, la certidumbre y la seguridad -- Los Estilos de Direccion muestran tambien un cambio donde se pasa del coercitivo, el experto y la recompensa hacia el legitimo y el referencial, basados en el reconocimiento del liderazgo y una acertada toma de decisiones