El presente artículo tiene como objetivo central analizar el mercadeo estratégico (ME) basado en capacidades hipercompetitivas (CH) como alternativa para enfrentar en mercados turbulentos. Desde el punto de vista metodológico presenta el enfoque empírico del paradigma positivista, de tipo descriptivo, no experimental y de campo. Para los efectos, se estudia el cumplimiento de las fases del proceso de ME, simultáneamente se analiza la disposición de los líderes de estas empresas para aplicar las CH en respuesta a las deficiencias encontradas en el sector. Finalmente, se presenta un mapa que permite visualizar como él ME puede valerse de las CH para fortalecer la gestión del mercadeo en situaciones turbulentas.