El presente estudio busca examinar y evaluar la posibilidad de emplear la gestion estrategica con el enfoque de celulares basados en Era para la industria siderurgica irani en general y para la empresa Mobarakeh Isfahan Steel en particular. Asi, al examinar los activos disponibles y la situacion actual y tambien las fortalezas y debilidades del complejo, utilizando el conocimiento y la experiencia de profesionales calificados, se disenaron y explicaron un conjunto de escenarios aconsejables para el desarrollo de Mobarakeh Isfahan Steel Company considerando la Las hipotesis que presiden sobre las tres era de la accion, el futuro deseable, y el futuro ideal, que seguira. La presente investigacion es cualitativa y la tecnica utilizada en ella es el analisis tematico y los resultados de las 21 entrevistas con los profesionales de este campo eventualmente llevan a la conclusion de 31 temas fundamentales y 10 temas principales. Tambien para cada epoca 4 escenarios y en total 12 escenarios recomendables fueron disenados para las epocas de la accion, futuro deseable, futuro ideal y cada escenario se le dio un nombre simbolico. Los 12 escenarios son por orden: acero integral, acero creativo, acero coherente y realista en la era de la accion, acero de apoyo, acero interactivo, acero localizador y acero verde en la era del futuro deseable y acero irani, acero cualitativo, acero y acero. Estable en la era del futuro ideal.