La supervivencia de los negocios orientados a proyectos depende de su capacidad para construir y modificar su cartera de proyectos en linea con sus objetivos organizacionales para lograr la mayor creacion de valor. Este estudio introduce un modelo basado en principios de gestion de cartera de proyectos para la creacion y priorizacion de portafolios de proyectos en contratistas iranies y empresas de construccion. En este modelo, los criterios cuantitativos y cualitativos de evaluacion de proyectos se derivaran de la literatura, los proyectos actuales y futuros candidatos seran priorizados por el metodo AHP, y las carteras se construiran mediante un metodo de toma de decisiones multicriterio con la debida atencion a las limitaciones de la organizacion. A continuacion, se identificaran los criterios de priorizacion de la cartera y las carteras se ajustaran y se equilibraran segun sus meritos y riesgos. Este modelo permite a los gerentes evaluar y comparar sus carteras bajo diferentes condiciones y escenarios. Este modelo fue implementado en una empresa contratista que opera en Teheran para ayudar a la administracion de la empresa en la evaluacion y seleccion de proyectos futuros basados en dos criterios de riesgo y valor acumulado