El presente trabajo constituye un estudio exploratorio para la identificacion de los estilos de liderazgo predominantes en los dirigentes de las empresas del Area Metropolitana de Bucaramanga (en adelante AMB). Para tal fin, se aplico un instrumento de evaluacion basado en el modelo de los cuatro marcos del liderazgo y el subsecuente analisis estadistico de los resultados. Considerando lo anterior, se encuentra que los gerentes tienden frecuentemente hacia practicas como la definicion de objetivos, procedimientos, normas claras, direccion a traves del analisis y el diseno de planes ampliamente aceptados; y en menor medida hacia practicas como el estimulo a la competencia interna, la resolucion de conflictos y la conformacion de una base de poder.