Un modelo de madurez es un mapa que guia a la organizacion en la implementacion de buenas practicas. Para aplicarlos se han desarrollado procedimientos, sin embargo la informacion disponible sobre ellos es escasa, lo que ha contribuido a que su uso no se haya extendido ampliamente. En el contexto cubano es incipiente la aplicacion de estos modelos por lo que seria muy conveniente promover su uso como guias de programas de mejoras. En este trabajo se presenta un procedimiento disenado con el objetivo conducir la evaluacion de la madurez empleando el Modelo de Madurez de Procesos y Empresa (PEMM) desarrollado por Michael Hammer, especificamente para el modelo de procesos. El procedimiento se estructuro en tres etapas: preparacion, evaluacion y plan de mejoras. Este permitira a las organizaciones cubanas guiar programas de mejora en sus procesos de forma facil y sencilla, involucrando a los directivos y a los trabajadores en la transformacion de sus procesos.