En la actualidad la organizacion no cuenta con los suficientes recursos economicos para suplir necesidades de los procesos internos y de la administracion del personal, por lo que esto ha producido que el desempeno de los trabajadores y de la mismas Fundacion disminuya, centrando el problema a los subsistemas de provision, organizacion, desarrollo y mantenimiento de los recursos humanos, con esto se busco generar un diagnostico y determinar las necesidades que se presentaban en el area misma y asi poder presentar posibles soluciones. Por lo tanto en esta pasantia comunitaria, se establecieron etapas de desarrollo, en los cuales se mejoraron los procesos actuales de la organizacion, el reclutamiento externo es planteado y agregado como un nuevo procedimiento y es mejorada la seleccion del empleado, eligiendo el metodo de decision; se realiza el analisis y descripcion de cada cargo, aplicando el ciclo PHVA y las competencias organizaciones; se plantea una evaluacion de desempeno 360˚, en la que evaluan al trabajador, los empleados, los pares, proveedores y jefes, para hacer una mejor retroalimentacion del mismo; igualmente se desarrolla un plan para mejorar la calidad de vida del trabajador en la organizacion, por medio de programas recreativos, de motivacion y de salud ocupacional. El mejoramiento de los subprocesos en la Fundacion, genero una mayor organizacion, planificacion y un mejor desempeno en los trabajadores, ya que con el analisis de puestos y la estandarizacion de los procesos, se permitio seguir un plan establecido, que llevo a contratar trabajadores capacitados, a evaluar y retroalimentar al empleado y a mejorar su ambiente laboral