En este proyecto se analiza el modelo de evaluacion de desempeno implementado y formalizado en Bancoomeva S.A. Regional Palmira. Se parte de desintegrar dicho modelo para establecer a que metodologia hace referencia, dentro de los modelos de evaluacion de desempeno aceptados y academicamente desarrollados por el area de la Administracion de Empresas. Una vez entendido el modelo organizacional oficial, se analiza uno que esta a la vanguardia en la academia, el modelo de 360°, el cual se explica y se fundamenta para determinar cuales son sus bondades mas relevantes y sus carencias mas significativas, a fin de establecer puntos de referencia y pasar al componente comparativo. Por ultimo, y para poder establecer herramientas de comparacion, se realiza un trabajo de campo explicando a los empleados de la organizacion cuales son los dos modelos, el que tienen en su organizacion y el modelo de 360°. Asi, a traves de una encuesta se realiza la comparacion y establece en suma cual de los dos modelos, y en que situacion, puede ser mejor implementar.