Se Implementa la metodologia SMED en la linea CE-6 de la planta de Produccion de Henkel Colombiana S.A.S, se realiza un estudio de tiempos para determinar las actividades ejecutadas durante los cambios antes de la aplicacion del SMED. Luego se realiza un analisis ECRS con las actividades para determinar las mejoras necesarias en la reduccion de los tiempos. Se cotizan y montan cada proyecto y actividades, una vez implementadas se hace la evaluacion nuevamente de los cambios de formato obteniendo una reduccion del 65 % del tiempo y un ahorro de 37.280.007 COP anualmente.