El presente artículo busca ilustrar la redefinición y optimización de perfiles de cargo por competencias, basándose en el modelo organizacional de Rénee Bédard. Para su desarrollo se siguieron pasos metodológicos cualitativos validados con paneles de expertos, correlacionando los cargos con sus competencias, siendo el elemento conector el modo de ser común entre los mismos. Como resultado se proporcionó un instructivo y formato que reúne las competencias genéricas de los cargos analizados según los pilares fundamentales del Modelo de análisis organizacional de Renée Bédard. El trabajo brinda un primer paso para el fortalecimiento de las actividades de recursos humanos y su futuro desarrollo en cuanto a los procesos de selección, entrenamientos, capacitaciones, evaluación del personal y planes de carrera.