Desde el trabajo de Emery y Trist (1965), la literatura en direccion de empresas ha recomendado a las empresas adaptarse a los cambios del entorno para enfrentar la turbulencia. En la ultima decada ha tomado fuerza una perspectiva que sugiere desarrollar un acoplamiento estructural entre el entorno y el comportamiento estrategico de las empresas para enfrentar esa situacion. Buscando profundizar en esta posibilidad, el presente articulo utiliza la metodologia cualitativa de estudio de caso y el analisis documental de contenido para documentar el caso del sector de las telecomunicaciones moviles en Colombia.