espanolEsta investigacion se desarrollo con el objetivo de conocer el estado de la cultura en seguridad de una empresa de la construccion, y el comportamiento de una serie de aspectos practicos relacionados con la gestion, normas de grupo, valores y conductas, por medio de entrevistas focales de tipos semiestructuradas, aplicadas a personas de diferentes categorias ocupacionales de la organizacion, de modo que permitiera evaluar el nivel de desarrollo de la cultura de seguridad de la empresa y hacia donde apuntaba su proceso intencional de transformacion cultural. Los resultados indicaron que los cambios positivos que produjo la compania en su cultura de Seguridad, permitio consolidar una disminucion progresiva de sus accidentes desde el ano 2005 al ano 2013, el indice de frecuencia en este ultimo ano fue de 3.35 accidentes por cada 240.000 horas hombre de exposicion. La investigacion permitio conocer sobre los resultados en gestion de la seguridad industrial de la compania, que bien pueden estar relacionada con el impacto de las buenas practicas que han estado impulsando el desarrollo de su cultura en seguridad. Por otra parte, al parecer la comunicacion directa entre los trabajadores y la alta gerencia, asi como la presencia permanente de la alta gerencia en los proyectos de construccion, se convirtieron en un fundamento importante del exito del desempeno en seguridad de esta organizacion. EnglishWe examined safety culture status in a construction company, and practices related to management, group norms, values and behaviors, using semi-structured interviews of persons with different roles in the organization, in order to evaluate the level of safety culture development and where it stood in terms of the process of cultural transformation. Results indicated that positive changes in safety culture helped consolidate a progressive decline in accident rates from 2005 to 2013, to a low of 3.35 accidents per 240,000 man-hours of exposure in the last year. The study also allowed examination of results related to the company’s safety management process, which may well have been influenced by the impact of good practices that were driving the development of its safety culture. Moreover, improved direct communication between employees and senior management, as well as the permanent presence of senior management in construction projects, appeared to provide an important foundation for the success of the organization’s safety performance.