En la actualidad la constructora ha iniciado el proceso de estructuracion del area de costos y presupuestos, sin embargo no se han establecido responsabilidades, ni mecanismos de medicion que aseguren la eficiencia de esta area. Debido a esto se desarrolla este proyecto que tiene como objetivo hacer la estructuracion del area de planeacion mediante la evaluacion de la efectividad organizacional actual de la constructora y la elaboracion de una propuesta del area acorde con los requisitos estrategicos de la compania. Se evidencia que para lograr la correcta ejecucion de la estrategia la constructora requiere modificar la estructura organizacional, para lo cual se propone establecer funciones especificas y claras de tal manera que la gestion y control de recursos se lleven a cabo de una manera organizada y alineada con la estrategia corporativa de la compania. En este proyecto se definen vision y politicas del area, se elaboran manuales de funciones teniendo en cuenta la division del trabajo de acuerdo con los distintos frentes de ejecucion del area como presupuestos, compras, contratos y control de costos y se establecen indicadores de gestion como una herramienta vital para el seguimiento y medicion de los resultados del area y de la compania.
