El mejoramiento continuo es un medio para incrementar La Productividad, La Calidad y por lo tanto, La Competitividad. Este es escasamente aplicado como herramienta tecnologica en las PYMES, pues sus propietarios y administradores tienen un enfoque hacia la rentabilidad, que desconoce el valor de estas tecnicas, ademas, no lo consideran como una inversion, lo etiquetan como gasto. Con la aplicacion de instrumentos y la realizacion de visitas a Pymes de diferentes sectores, este modelo , ha sido disenado, luego de senalar su objetivo, bases de apoyo, los elementos basicos, los criterios de construccion, asi como la configuracion y el desarrollo del mismo, para alcanzar niveles optimos de productividad, calidad y competitividad y obtener mejoramiento continuo de los procesos en las organizaciones y asi alcanzar logros considerables. En concordancia con las variables del modelo y ponderando el concepto de valor agregado, se senala que el, esta en concordancia con las nuevas tecnicas administrativas y de mejoramiento continuo Para concluir, el modelo arroja resultados utiles, no solo para las empresas con linea de ensamble final, sino que tambien es aplicable a cualquier parte del proceso de produccion, esto le da mayor pertinencia al Modelo para determinar la viabilidad de implementacion de tecnicas de mejoramiento en los procesos de pequenas empresas del sector industrial – VITMP.