Se presentan dos casos de estudio donde se busca implementar y alinear nuevas practicas. Para alcanzar este proposito, se plantea una herramienta de aplicacion compuesta por una serie de pasos que se aplican en ellos, basados en los planteamientos realizados por Kaplan & Norton (2005) sobre alineacion estrategica. El primero caso tiene lugar en Ecopetrol S.A., una empresa petrolera y la mas grande de Colombia, con una estrategia definida; el segundo se lleva a cabo en el Fondo Uniandes, una entidad sin animo de lucro donde no hay una estrategia establecida y existe una serie de actividades desarticuladas.