Este articulo presenta un modelo de caracterizacion y analisis del estilo de direccion y liderazgo de los dirigentes organizacionales. Con este se logra un analisis integral, en la medida que se caracteriza el estilo a luz de la percepcion de los colaboradores a traves de la combinacion de dos instrumentos, uno de tipo cuantitativo y otro cualitativo. El cuantitativo es una escala de 35 items; el cualitativo, una guia estructurada de entrevista en profundidad con tres preguntas basicas y otras auxiliares. El modelo teorico propuesto parte de un analisis teorico-conceptual de los elementos constitutivos de los modelos de los estilos de direccion y liderazgo, apelando principalmente a los planteamientos funcionalistas. La estructura general del modelo esta compuesta por el analisis de dos dimensiones a las que podria orientarse el dirigente: una referente al enfasis en las tareas (resultados), la otra, al enfasis en las relaciones (personas). A partir de dicha bidimensionalidad se construyen cuatro estilos de direccion y liderazgo: el indiferente, el tecnicista, el sociable y el sinergico. La prueba empirica del modelo se desarrollo sobre dos dirigentes del Area de Gestion Humana en dos organizaciones de diferente sector economico.