La administracion del talento humano requiere una vision gerencial debidamente alineada con la estrategia corporativa de la organizacion. Hoy mas que nunca, la medicion de los procesos que se hacen al interior de las diferentes areas funcionales, incluida el area de talento humano, permite mejores decisiones de impacto, especialmente a mediano y largo plazo. Este articulo pretende presentar ante la comunidad academica y empresarial una primera version de la matriz organizacional de medicion de procesos de personal, resultado de una investigacion realizada en la Escuela Internacional de Ciencias Economicas y Administrativas de la Universidad de La Sabana (Colombia). La matriz organizacional que se presenta incluye siete (7) procesos basicos de personal, veintiocho (28) indicadores y ciento doce (112) variables de medicion que permiten al final la obtencion de una calificacion que oscila entre cuatrocientos (400) y dos mil (2000) puntos