Se plantea un marco conceptual y metodologico sistemico para la comprension y acompanamiento a familias empresarias con algun tipo de dificultad. Se ofrece una distincion entre empresas familiares y familias empresarias, proponiendo una discusion sobre la importancia de reconocer, comprender y abordar las caracteristicas de organizacion y estructura de las familias. Se impulsan procesos reflexivos centrados en las fortalezas familiares y empresariales, atendiendo integralmente aquellas dificultades que afectan el desarrollo y la viabilidad de los negocios. Se describe un trabajo de asesoria empresarial sistemica en Cali (Colombia) con una familia cuyo negocio a pesar de ser prospero, estaba afectado por las dificultades entre sus miembros; se trabajaron las relaciones entre familia, negocio y entorno para lograr continuidad, crecimiento, y enfrentamiento proactivo de los desafios economicos y sociales del pais. Finalmente se brindan conclusiones y recomendaciones para estimular una dinamica en la familia hacia el mejoramiento de sus relaciones interpersonales, la resolucion colaborativa de conflictos, la toma de decisiones incluyente, y la necesidad de trascender el protocolo de familia; se plantean algunas opciones para el trabajo del asesor empresarial sistemico enfatizando en los sistemas familiar, de propiedad y del negocio, abriendo puertas hacia practicas sistemicas de asesoria a familias empresarias.