Spanish Abstract: Las organizaciones de este siglo deben caracterizarse por su adaptacion al medio en el que compiten, gracias a las habilidades que su talento humano coloca en practica en el ejercicio de sus funciones. De alli la importancia de conocer a traves de esta investigacion, de tipo descriptivo, como la organizacion realiza los procesos de gestion de su talento humano, con el fin de definir acciones de mejoramiento tendientes a que esta cumpla un rol verdaderamente estrategico. Al aplicar entonces el cuestionario a 25 empresas del Valle del Cauca se obtuvieron entre otros hallazgos, que la mayoria de las empresas cuentan con un plan estrategico formal pero no con uno de gestion humana; el rol del area de gestion humana sigue siendo operativo; no existe una cultura de atraccion y retencion de buenos talentos; y por tanto se hace necesario que las empresas adopten una vision mas holistica respecto a la forma de gestionar el talento. English Abstract: Organizations must be characterized by their adaptation to the environment in which they compete. We wish to identify, through this descriptive research, how the organization manages its human talent, in order to define improvement actions to enable it to perform a truly strategic role. When applying a questionnaire to 25 companies in Valle del Cauca, we discovered, among other findings, that the majority of companies have a formal strategic plan but not one for human management. The role of the human management area remains operational. There is not a culture of attracting and retaining top talent, and therefore, it is necessary for companies to adopt a more holistic view about how to manage talent.