En las ultimas decadas se han desarrollado metodologias para el rediseno y mejoramiento de procesos que van desde el control estadistico, el ciclo PHVA, el concepto de cadena de valor de Porter (1985), hasta la reingenieria, rediseno de procesos, seis sigma, BPM, entre otras. Algunas organizaciones aplican estas metodologias y modelos de gestion, sin embargo no presentan un marco metodologico general donde se puedan determinar los pasos sistematicos que debe realizar una empresa para poder desarrollar adecuadamente un proyecto donde se involucren cambios en los procesos, independiente de la metodologia o modelo de gestion que se use. Aqui se presenta un marco metodologico desarrollado como resultado de la comparacion de algunas metodologias existentes y del trabajo de consultoria del autor. Esta metodologia se disena para que los equipos de trabajo de las empresas encargados de los proyectos de rediseno y mejoramiento de procesos la puedan aplicar.