Encontrar un modelo que facilite el cambio estrategico de una empresa, teniendo en cuenta la ubicacion sectorial dentro del ciclo de cambios estructurales y asi poder modificar la velocidad de cambio para mantenerse dentro del sector y para tomar decisiones sobre estrategia tecnologica, innovacion y competencia. Para ello, se realiza una sintesis historica del sector para ubicarlo en el ciclo estructural (Fine) compuesto por los estados modular, poder del proveedor, infraestructura propia, integracion, competencia en nicho y complejidad organizacional. Posteriormente, se determina el estado de una empresa sobre el patron estructural y se mide su velocidad de cambio actual para recomendar la decision sobre el grado de innovacion tecnologica requerida para mantenerse dentro del patron de cambio sectorial. Se identificaron los factores que inciden en la velocidad de cambio empresarial (frescura linea de productos, vida de catalogo del producto o servicio y porcentaje de caida precios de los insumos) y se propuso el diseno de una estrategia expresada como cadena de valor, validada con una empresa colombiana que compite en sector de telecomunicaciones de los Estados Unidos.