Este trabajo pretende describir con el mayor detalle y ctualizacion posible el comportamiento de los costos dentro de una actividad de valor con base en los diez factores estructurales que influyen en el costo, denominados por Michael E. Porter (1985), como guias o directrices del costo en su libro La Ventaja Competitiva.Estas directrices actuan como fuentes directas para establecer ysostener el posicionamiento estrategico asumido por la empresa, para determinar la posicion relativa de costos y para explicar, en gran parte, la generacion temporal de valor en las diversas actividades desarrolladas a lo largo de la cadena de valor. Por esto constituyen uno de los fundamentos para explicar las diferencias de resultados entre empresas pertenecientes al mismo sector de actividad economica y fuentes de ventajas competitivassostenibles.