Desde la perspectiva historica neoinstitucional, en el presente articulo se analiza la gestion estrategica de la empresa Interconexion Electrica S.A. (ISA), mostrando los principales elementos de los cambios institucionales, estrategicos, de estructura y resultados de la empresa desde mediados de la decada de los noventa. Se destaca el desarrollo de capacidades organizacionales que le han permitido tener una clara ventaja competitiva en el sector electrico colombiano y una estrategia de desarrollo hacia el exterior, a traves de la relativa posicion favorable con respecto a empresas de paises desarrollados.