El exito permanente de una empresa consiste en saber cuando necesita un cambio en su estructura de negocio asociada a un proceso de gestion de la innovacion, y no pensar que la apertura al mercado de nuevos productos se puede desarrollar con el (o los) modelo (s) ya existente (s). Generalmente, un producto y/o servicio nuevo requiere un nuevo modelo de negocios –una nueva manera de hacer las cosas-, dependiendo posiblemente de la intensidad de dicha novedad. Pero tambien productos viejos pueden beneficiarse de un cambio del modelo de negocio. En el momento que la empresa hace un analisis concienzudo y determina que debe hacer modificaciones importantes en los elementos del plan de negocios, en ese momento debe construir un nuevo modelo de negocios para el producto o servicio a ofertar.