El presente articulo de reflexion trata de determinar si las practicas de recursos humanos orientadas a mejorar el compromiso de los empleados con la empresa reportan una identidad comun y diferenciadora del resto de empresas, logrando de esta forma una ventaja competitiva. Ademas de la fundamentacion teorica, para analizar el objetivo principal senalado se han utilizado elementos del metodo del caso, que ayudan a determinar nuevas variables de estudio y permiten comprobar si existen realidades empresariales que consigan alcanzar, a traves de las practicas de alto compromiso, un mejor desempeno y una mayor pertinencia con las organizaciones, y estudiar como lo han conseguido. En esta parte de analisis empirico, se analiza la organizacion Semco, una compania brasilena que ha atraido el interes de los expertos por las innovadoras practicas en la gestion del talento humano, su diseno organizativo y la generacion de una identidad propia, como base de su ventaja competitiva.