Este articulo se ocupa de la evolucion organizacional del Grupo de la Familia Santodomingo, resaltando las estrategias de crecimiento desarrolladas a lo largo de tres generaciones. Se parte del momento en el cual el patriarca de la familia se establece en el pais, se analizan los mecanismos utilizados por la segunda generacion para obtener posiciones monopolicas a nivel nacional y regional, y se termina con la negociacion llevada a cabo por la tercera generacion para posicionarse en el mercado global como integrantes de uno de los gigantes cerveceros mundiales. El sustento del estudio esta en el evolucionismo organizacional, las estrategias de empresa y en especial en el diagnostico estrategico.