El control ha sido historicamente considerado parte fundamental para el logro de los objetivos en las organizaciones empresariales. Sin embargo, es ampliamente criticado dada su reaccion tardia a las condiciones cambiantes del entorno y su incapacidad para actuar en ausencia de crisis. Por lo anterior, y a fin de identificar las causas que expliquen por que estos sistemas fallan se exploran en el presente documento el papel y las caracteristicas del control, soportada para tal fin en aspectos como la teoria del control, las teorias economicas y administrativas, asi como resultados de estudios empiricos. El estudio destaca, entre otros aspectos, que los sistemas de control tradicional incluyen instrumentos orientados a la busqueda de equilibrios estables tales como la centralizacion, la estandarizacion y la especializacion, los cuales limitan o reducen las posibilidades de actuacion de los individuos y por tanto disminuyen la posibilidad de responder Rapida y efectivamente ante nuevas circunstancias