Desde los anos noventa, a raiz de los aportes de Porter (1991), el tema de los clusters se ha constituido en un objeto de analisis y en un mecanismo de politica publica para mejorar la competitividad y el desarrollo economico de los territorios. Lo anterior supondria una mayor competitividad para aquellas empresas que trabajan bajo esquemas de aglomeracion territorial con el apoyo de instituciones de interfase que para aquellas que operan de manera aislada. Asi, las empresas que lograrian tener desempenos superiores serian las que al mismo tiempo podrian cooperar y competir. A tenor de esto, el articulo busca, entre otros aspectos, conjeturar en torno a como en una situacion contradictoria, dos o mas organizaciones empresariales pueden tejer o no relaciones de confianza y construir relaciones de cohesion donde se convive en medio de interacciones de complementariedad y antagonismo, asi como establecer como se enfrenta en estas asociaciones productivas los procesos de cambio. La perspectiva que se asume en este articulo busca integrar los planteamientos esenciales de la llamada escuela del posicionamiento estrategico con la teoriadel cambio y la teoria de la confianza. Para ello, este se estructuro en torno a cuatro interrogantes: ?que es un cluster?, ?cuales son los factores economicos y estrategicos que posibilitan los clusters?, ?cual es el rol que tiene el cambio en el posicionamiento estrategico de los clusters? y ?cual es el papel que desempena la confianza en la conformacion y desarrollo de los clusters