Resumen En el presente articulo de revision se discute acerca de la importancia del cambio para la evolucion y desarrollo de las organizaciones y como este requiere ser abordado por los lideres de una manera distinta a la tradicional, considerando el entorno actual en el que se desempenan las organizaciones. Se plantea la necesidad de trascender de un liderazgo transaccional mas propio de ambientes estables con mayor posibilidad de prediccion, a un liderazgo transformacional donde la inestabilidad y la incertidumbre son habituales. El proposito de este estudio es describir el cambio organizacional desde ambas perspectivas, esto es, la clasica en la que se comprende a la organizacion como una maquina y se presume la estabilidad del contexto y la tendencia actual en la que se considera a la organizacion como un sistema que a traves de la auto-organizacion logra adaptarse a las demandas de ambientes cada vez mas inestables. Se propone que este enfoque puede resultar mas apropiado dadas las complejas condiciones en las que operan las organizaciones en la actualidad. Palabras clave Cambio Organizacional, Liderazgo y Auto-organizacion, Liderazgo y Emergencia, Modelos de Cambio, Sostenibilidad Organizacional Abstract This review article discusses on the importance of change in the evolution and development of organizations and how it must be addressed by the leaders in a different way to traditional, considering the current environment in which organizations have to operate. This raises the need to go beyond transactional leadership best suited to stable environments with greater predictability, toward transformational leadership where instability and uncertainty are usual. The purpose of this study is describing the organizational change from both perspectives, that is, the classical one, in which the organization is understood as a machine and the context´s stability is assumed, and the current trend, in which the organization is considered as an organizational system able to self-organize and that by those means adapts itself to the requirements of increasingly unstable environments. It is proposed that this approach could be more appropriate given the complex conditions in which the organizations operate currently. Key words Organizational change, Leadership and self-organization, Leadership and emergence, Change models, Organizational sustainability. Resume Cet article de revision discute sur l’importance du changement pour l’evolution et developpement des organisations et comment il doit etre aborde par les leaders d’une maniere different a la maniere traditionnel, en considerant l’environnement actuel dans lequel travaillent les organisations. On propose la necessite de surpasser le leadership transactionnel qui est propre des environnements stables et qui a une plus grande possibilite de prediction, et reussir un leadership transformationnel ou l’instabilite et l’incertitude sont habituelles. Le but de cette recherche est de decrire le changement organisationnel d’apres les deux perspectives, c’est-a-dire, l’approche classique dans lequel on comprend l’organisation comme une machine et on presume la stabilite du contexte et la tendance actuel dans lequel on considere l’organisation comme un systeme que, a travers de l’auto organisation, reussit s’adapter aux requetes de plus en plus instables. On propose que cette approche puisse resulter le plus approprie en considerant les conditions complexes dans lesquels travaillent les organisations dans l’actualite. Mots-cles Changement organisationnel, leadership et auto organisation, leadership et emergence, modeles de changement, soutenabilite organisationnel