En este articulo se analizan de manera critica las implicaciones de la fijacion temporal de la decision, con especial enfasis en las decisiones no programadas, caracteristicas de los estadios de crisis en las organizaciones. Fundamentalmente se senala que la decision, como proceso por medio del cual la organizacion construye su realidad particular, no debe separarse de los procesos de constitucion de sus propios sistemas de conocimiento y accion organizacional. Se entiende, entonces, que el proceso de decision concierne a una organizacion historica (el analisis es fundamentalmente diacronico, aunque se reconocen los fenomenos de emergencia que dan lugar a la discontinuidad) para la cual el tiempo no es reversible, ni determinista, ni 'atemporal'. Sin embargo, la funcion que guia la direccion en la que ella se mueve no es determinada esencialmente por el tiempo sino por el dominio de sus propositos y/o politicas.