El presente articulo surge de la investigacion que se llevo a cabo en una Pyme (Pequenas y medianas empresas) de la region Caribe relacionada con el direccionamiento estrategico de sus areas, para lograr que trabajaran de manera mancomunada hacia un objetivo comun. Toda organizacion debe diagnosticar su situacion antes de decidir que rumbo tomar; por ello se parte del concepto de estrategia como medio para la obtencion de los objetivos de la empresa, le sigue el termino planificacion estrategica como el proceso sistemico para desarrollar los planes actuales y a futuro de la empresa; dando lugar al direccionamiento estrategico donde no solo se toman las decisiones estrategicas, sino donde se asegura que la estrategia se ejecute. Lo anterior debe apoyarse claramente en un diagnostico de la situacion actual de la organizacion, en la sensibilizacion y el compromiso de los empleados; para que el direccionamiento de la organizacion sea adoptado como una filosofia.