Este trabajo se realiza dentro del marco de la caracterizacion del sector petroquimico-plastico y tiene como objetivo analizar los modelos de gestion organizacional para la innovacion. La metodologia utilizada fue la de multiples casos explicativos tomando como unidad de analisis el cluster petroquimico-plastico de Cartagena de Indias, Colombia. Las conclusiones revelan que las impresas estudiadas no poseen modelos definidos de gestion de la innovacion, sino que aun lo fundamentan en la gestion de calidad y un sistema de servicio al cliente.