Resumen La gestion humana involucra procesos y actividades estrategicas que sirven como apoyo y soporte para la Direccion de la Organizacion. En este articulo de investigacion se muestra como mediante el establecimiento de politicas, planes y programas se puede seleccionar, formar, retribuir, desarrollar y motivar el personal de la organizacion con el fin de potencializar el ser humano como factor fundamental de la ventaja competitiva de la organizacion y la generacion de valor en su interior. La clasificacion de los procesos de acuerdo con su objetivo o fin determinado en macroprocesos, le dan un nuevo enfoque a la gestion humana al identificar y describir cinco de ellos en un orden logico secuencial, aunque tambien pueden presentarse de manera simultanea, lo cual demuestra que los procesos no pueden verse de manera aislada y que esta agrupacion es fundamental en la busqueda del desarrollo y la competitividad organizacional. Palabras clave: Gestion humana, ventaja competitiva, eneracion de valor, macroprocesos. Abstract Human resources management involves processes and strategic activities that serve as backup and support for the Organizations management through the establishment of policies, plans and programs to select, train, reward, develop and motivate the organizations’ staff with the purpose to potentiate the human factor as a key element of the competitive advantage of the organization and the creation of value in it. The classification of the processes according to their objective or purpose in macro-processes gives a new approach to human management by identifying and describing five of them in a logical sequence, but they can also occur simultaneously, demonstrating that the processes can not be viewed in isolation and that this union is critical in the pursuit of organizational development and competitiveness. Keywords: Human resources management, competitive advantage, creation of value, macro-process.