Este documento es una reflexion sobre una propuesta que se denomina: “Analisis estructural de sectores estrategicos”, el analisis que se explicara en adelante logra conjugar una serie de datos provenientes de diferentes frentes sectoriales, para ser utilizados a discrecion por los analistas, y su resultado debe entenderse como una percepcion, mas no como un diagnostico. El analisis consta de varias pruebas cuyo estudio debe hacerse cuidadosamente, tratando de integrar los resultados individuales de cada uno de los componentes y traducirlos en un resultado que denomino: percepcion sobre el medio ambiente de la organizacion. Las pruebas que se proponen son las siguientes: analisis de hacinamiento, analisis estructural de las fuerzas del mercado, levantamiento del panorama competitivo, analisis de supuestos y capacidades de la competencia, analisis de rentabilidad, empleo, certificaciones y comercio exterior.