A partir de planteamientos teoricos de la literatura sobre estrategia y desempeno, se formula una hipotesis para tratar de constatar que estrategias con mayor estructuracion (diferenciadas) inciden mas sobre el desempeno de las empresas que aquellas menos estructuradas (centradas en costos). Utilizando las tipologias estrategicas de Porter (1980) validadas por Dess y Davis (1984) y empleando diferentes medidas de desempeno, se realizo la presente investigacion cuya contrastacion se llevo a cabo en 199 empresas industriales localizadas en Colombia. Los resultados, ademas de validar la relacion propuesta, suministran valiosa informacion sobre los recursos estrategicos que mas impactan el desempeno y factores diferenciadores entre los tipos de estrategias.