The firm decision about the organizational form in which technological innovation takes places in the context of technological strategy is very important but little attention has been paid to it, specially in the Iberoamerican context. This is the consequence of a missing adequate theoretical framework. Out of such a context comes a research, work about the technology sourcing of firms in the machine-tool industry in the Basque Country (Spain), the theoretical support of this framework is given by Transaction Costs Economics and Evolutionary Economics. Key word: Technological strategies, vertical integration, machine-tools, evolutionary economics, transaction cost economics. Cooperacion Iberoamericano y la Pontificia Universidad Javeriana, entre 1996 y 1999. * Este articulo es producto de una investigacion titulada “Limites reales y virtuales en el proceso de innovacion: sector de maquinas y herramientas en el pais Vasco”, realizado con financiacion del Instituto de Cooperacion Iberoamericano y la Pontificia Universidad Javeriana, entre 1996 y 1999. ** Ingeniero mecanico de la Universidad de los Andes, magister en desarrollo rural de la Universidad Javeriana, doctor en ciencias economicas y empresariales de la Universidad de Deusto, en Barcelona, (Espana). Profesor investigador del Departamento de Administracion de la Facultad de Ciencias Economicas y Administrativas de la Universidad Javeriana, Bogota. E-mail: storres@javeriana.edu.co LOS APORTES DE LA DIRECCION POR COMPETENCIAS BASICAS DISTINTIVAS A LA EXPLICACION DE LAS OPERACIONES INTERNACIONALES Elsa Margarita Uribe Gonzalez RESUMEN El proposito de este escrito es brindar un marco teorico que permita comprender como las empresas seleccionan el modo mas apropiado de entrada a los mercados extranjeros, o lo que es lo mismo, como fijan sus limites organizacionales al otro lado de las fronteras nacionales, a partir de los recursos y capacidades que poseen. La perspectiva de la Direccion por Competencias Basicas Distintivas, DCBD, puede ser un marco idoneo para explicar esta decision. La premisa que subyace a este planteamiento es que la empresa adquiere, utiliza y desarrolla eficientemente los recursos y capacidades que le permiten competir y obtener rentas sostenidas en el tiempo. En este sentido, se busca determinar el perfil de los recursos, las rutinas y las capacidades empresariales, resaltando su caracter estrategico, es decir la fuente real de ventaja competitiva sostenida, para luego conectar este planteamiento con la decision sobre las formas basicas de operacion internacional. Desde la perspectiva de la DCBD se sostiene que en las etapas iniciales de la trayectoria de internacionalizacion la empresa desarrolla un proceso lento y gradual de compromiso con las actividades de venta y produccion foraneas. Mas alla, cada momento particular de esta trayectoria se asocia con el ajuste entre los recursos y capacidades disponibles en la empresa y las exigencias que presenta el entorno extranjero pero, tambien, con la necesidad de adquirir y acumular conocimiento en forma creciente y dinamica. Palabras clave: Direccion estrategica, direccion por competencias basicas distintivas, modos de entrada, trayectorias de internacionalizacion, recursos estrategicos, capacidades estrategicas, rutinas estrategicas, ventaja competitiva sostenible. * Este articulo es producto de la investigacion sobre “Estrategias de internacionalizacion”, realizado con financiacion del Instituto de Cooperacion Iberoamericano y la Pontificia Universidad Javeriana, entre 1996 y 1999. ** Administradora de empresas de la Universidad Javeriana; doctora en ciencias economicas y empresariales, Universidad de Deusto, Bilbao (Espana); profesora-investigadora del area de direccion estrategica y negocios internacionales y directora del Departamento de Administracion de la Facultad de Ciencias Economicas y Administrativas de la Pontificia Universidad Javeriana.