A traves de un estudio de caso -el del microcluster deherramienta de Caldas- el presente articulo pretende explicarcomo instituciones comunes en el campo organizacionalgeneran procesos de isomorfismo que contribuyen acontrolar la incertidumbre en las relaciones entreorganizaciones. Se analiza el concepto de campoorganizacional como un espacio social en el que los agentesorganizacionales actuan bajo la presion de la competencia yla incertidumbre en las relaciones entre agentes. En el articulose expone que el campo organizacional no solo se caracterizapor la rivalidad, la competencia y las estrategiasdiferenciadoras de sus agentes, sino tambien por procesos deisomorfismo generados por la asuncion de institucionescomunes en las organizaciones que integran el campoorganizacional.